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            制造业

            是中国的立国之本


            无论是美国还是德国,都非常重视制造业,某种程度上也是因为制造业的强大而位列世界强国,特朗普上台做的第一件事情就是发展制造业;德国开启了“工业4.0”计划。制造业是一个国家的根本和基础,如果一个国家制造业崩溃了,那么这个国家将永远丧失创造财富的机会。



            中国制造业多年呐喊“要转型!要升级!”

            转型升级的方向是什么?


            格力为什么敢喊出“坚守制造业”的口号?

            因为它掌握核心科技?

            不!是因为它有“格力”这个大招牌作后盾。

            格力真正的竞争力在于品牌。

            消费者认可格力这个大品牌,格力的产品就能溢价,就能更好卖,格力的工厂生产才有持续不断的发展力。



            格力、美的、海尔、欧派等等同属制造业企业,

            为什么在所谓“制造业寒冬”中仍能稳中有进?

            因为他们不仅仅是个【工业品牌】

            还是一个【消费品牌】




            中国90%以上制造企业,

            只有【工业品牌】,没有【消费品牌】

            所谓“制造业寒冬”,是因为大部分没有品牌竞争力的企业,市场被拥有大品牌的企业所抢夺。欧派所在的家具定制行业就是一个最典型的例子,欧派、索菲亚等大品牌,以全屋定制,全屋家具一站购齐,席卷整个家居行业。


            抓住消费者,才能抓住市场

            中国早已从物资缺乏转为物资充裕时代,以前的卖方市场也早已变为买方市场,任何行业,唯有获得终端的消费者的认可,才能获得更好的生存空间。没有消费者的认可,你只能做别人的代工,赚取微薄的利润。



            中国制造企业,

            如何做品牌化战略转型?





            诺米模式


            诺米在与龙狮合作之前,是一个专业从事橱柜五金、衣柜五金、卫浴五金等家居功能性五金生产的企业,为欧派等家居品牌做五金产品的代工。


            诺米的困境:

            企业缺乏核心竞争力,欧美进口品牌压制,在采购商面前,企业没有任何话语权,只能通过压低价格获得订单。


            龙狮发现诺米两大机遇



            诺米品牌升级战略(一)

            从【五金配件】到

            行业首创【全屋五金定制】


            从家居全屋定制行业延伸出

            【全屋五金定制】

            全球独创的制高品牌战略定位


            橱柜定制  +  衣柜定制  =  全屋(家居)定制

            橱柜五金定制  +  衣柜五金定制  =  全屋(家居)五金定制



            诺米品牌升级战略(二)

            绑架消费者,拦截经销商/品牌商


            诺米广告口号——

            好橱柜,好衣柜,

            都用诺米五金!


            1、当消费者都认为“好橱柜,好衣柜,都用诺米五金”时,经销商、家具品牌商就不得不优先选择使用诺米五金。潜台词:想成为消费者眼中的好橱柜,先用诺米五金吧!

            2、很多消费者都不知道五金是啥?这就明确地告诉消费者,我们是用在橱柜和衣柜里面的五金。


            点击了解更多诺米案例详情 》






            广亚模式

            ▁▁



            广亚是中国铝型材制造行业的领导者之一,企业实力雄厚,在行业的影响力也非同小可。


            广亚的困境:

            由于近几年房地产行业的降温,铝型材产品产能过剩,经销商忠诚度低,行业竞争越来越激烈,企业利润也越来越薄,广亚集团遭遇到前所未有的挑战。


            洞察行业机遇

            门窗行业

            品牌化程度低


            2017年,国内门窗行业市场规模达到6605亿元,

            皇派等龙头品牌年销售额也不过区区数亿,

            整个门窗行业还是以无品牌消费为主。


            广亚品牌化发展战略

            从“铝型材制造企业”到“门窗品牌运营商

            以铝型材制造为基础,开创旗下门窗消费品牌。




            打造门窗行业首个

            整合【品牌+资源】两大优势的品牌


            同框比单纯的门窗品牌成本更低,品质更好;

            同框比单纯的铝材厂家拥有更高的品牌影响力,是更多消费者的选择。


            广亚品牌化转型战略三步曲



            点击了解更多广亚案例详情》






            森诺模式

            ▁▁



            森诺集团成立于2002年,是家居行业著名的制造商,全国拥有6大生产基地以及一个俄罗斯森林木材采伐基地,多年来为家居定制大品牌提供原材料以及加工成品。


            森诺的困境:

            作为家居定制品牌的上游代工厂,欧派等企业越做越大,产业链也越伸越长,很多事情都开始自己做,不需要代工了,森诺面临着逐步被取代的趋势。


            家居全屋定制行业已经很成熟,

            森诺从代工厂转型做家居定制品牌运营商

            必然面临巨大的竞争压力和挑战,

            森诺如何从众多大品牌的竞争中突围?


            行业机会——

            家居定制行业,

            所有人都在忙着做大、做全,

            而不同程度地忽略了产品本身的品质,

            即便是行业知名大品牌,也时常爆出产品质量问题。



            建立全屋定制行业新标准

            全屋定制  品质至上


            从大而全,到大而好

            全屋优品定制


            全屋定制时代,消费者最大的“痛点”就是产品质量;森诺要做的是“更有品质的全屋定制”“更有保障的全屋定制”——全屋优品定制


            森诺广告口号

            来自森林的承诺


            资源驱动品牌,

            从森林直达家居


            森诺集团下设有内蒙古乌兰察布、内蒙古满洲里、广州佛山、四川成都、浙江嘉善、山东寿光,6大生产基地,员工达2000多人,2014年,在俄罗斯伊尔库斯克建立木材采伐基地。森诺拥有非常丰富的产地资源,源材料资源。这些资源,都可以成为驱动森诺品牌发展的优势。


            点击了解更多森诺案例详情》





            每个企业都有每个企业的问题

            每个行业都有每个行业的机遇

            龙狮总能帮您找到属于您企业的最佳发展战略,

            找到属于您的品牌的最佳定位。


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