大健康产业在历史性
机遇下的企业对策
大健康产业是
人类的第五波财富
美国著名经济学家保罗·皮尔泽在《财富第五波》一书中提出:
财富第一波:土地革命;
财富第二波:工业革命;
财富第三波:商业革命;
财富第四波:电脑信息网络革命;
财富第五波:健康产业革命
身处中国大健康产业的企业,
如何抓住这一时代性的机遇,
成就百亿、千亿级的品牌?
【项目背景】
首要健康APP是一个由瑞贝康控股集团投资研发的,以预防疾病和延长寿命为目的,帮助、引导人们,对个人的健康危险因素进行全面管理的,移动互联网一站式健康管理平台。
对面一个超万亿级别的市场,包括阿里、腾讯、百度、小米等互联网巨头的大量国内企业和机构纷纷入局,但至今仍然没有找到成功的模式,显然传统的传播模式难以撬动国内健康管理行业,首要健康APP想要成功需要另辟新径,用更快速的方法把品牌推广出去。
解决问题(一)
起个好名字
中国早已从物资缺乏转为物资充裕时代,以前的卖方市场也早已变为买方市场,任何行业,唯有获得终端的消费者的认可,才能获得更好的生存空间。没有消费者的认可,你只能做别人的代工,赚取微薄的利润。
【瑞贝康】到【首要健康】
首要健康的前身是瑞贝康,“瑞贝康”作为APP品牌名称缺乏个性,不便传播与记忆,龙狮认为其名字必须重新创作。
在这个物资丰富的年代什么最重要?健康!!!才是最重要的,每个人首要的就是健康!【首要健康】时刻提醒人们健康最重要,健康第一。首要同时也在暗示首要健康是健康管理第一品牌。
解决问题(二)
我是谁?
我们都必须首先弄清楚的问题——
“治已病”还是“治未病”?
战略方向调整:从【治已病】到【冶未病】
龙狮品牌战略咨询公司认为,移动互联网APP与现有医疗体系应该是互补关系,现有医疗体系解决治已病问题,移动互联网APP解决治未病问题。而且治未病比治已病更有市场前景,真正的健康是预防疾病,而非治疗疾病。
首要健康品牌定位
我的健康管家
从“你”到“我”的角色认同转变,
让消费者完成自觉的健康管理意识认同。
解决问题(三)
我为消费者解决什么痛点?
精准的痛点命中:怕生病,上首要健康APP
所谓痛点,应该是消费者担心、害怕,不做就会有什么损失的事情,国内健康管理行业大多数品牌都认为消费者的痛点是“要健康”,准确来说,健康不算痛点。我们的绝大部分消费者都是处于健康(或亚健康)状态,已经有了“健康”,潜意识里对“健康”的渴求不强烈,而相当一部分亚健康者,因为痛点还不明显,也可能不会引起注意。生病,是每个人都经历过的,那种难受、痛苦感觉每个人都深有体会,也正是每个人都感受过生病的痛苦,人人都害怕生病。
首要健康APP广告口号:怕生病,上首要健康APP
王老吉仅靠解决一个健康的小问题“上火”,一年卖出240亿;
怕生病 上首要健康,一个解决“生病”问题的产品,能卖多少亿?千亿还是万亿?
解决问题(四)
我如何帮消费者解决痛点?
产品模式创新:一站式解决健康管理问题
区别于其它单一功能的健康类APP,龙狮赋予首要健康APP三大功能价值(健康三步曲):
碎片化健康知识学习 + 科学化健康习惯养成 + 高级别健康医疗保障 = 健康的最佳解决方案
打造中国移动互联网第4大平台
现有的天猫、微信、今日头条分别代表着生活、社交、资讯,而人们手机桌面更需要一款代表健康的APP,而这一空缺未来将由首要健康来填补。
每个企业都有每个企业的问题
每个行业都有每个行业的机遇
龙狮总能帮您找到属于您企业的最佳发展战略,
找到属于您的品牌的最佳定位。
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